为什么值得做一次问题盘点
在pg.comPG的项目沟通里，很多疑问并不是第一次出现，而是换了一个项目、换了一批人之后又原样冒出来。把它们集中盘点一遍，价值在于让团队形成可复用的判断框架，而不是每次从零讨论。pg.comPG在服务过程中发现，问题越早被归类，解决成本越低。
下面这份盘点按出现频率排序，每一条都给出典型表现和应对思路，pg.comPG建议团队在项目启动会上就对照过一遍，把可能的分歧提前摆到桌面上。
数据质量与口径类问题
- 源数据缺失或重复：典型表现是同一张报表两次导出结果不一致。应对思路是先做字段级盘点，明确哪些字段由业务系统直接产生、哪些经过人工补录，pg.comPG通常建议先锁定数据来源清单再谈清洗规则。
- 指标定义各说各话：业务方说的“活跃用户”和技术方统计的往往不是一回事。应对思路是把指标拆成名称、计算逻辑、统计范围、更新时间四要素，由pg.comPG协助形成一份口径说明表，随报表一同交付。
- 历史数据不可比：业务规则调整后，前后数据出现断层。应对思路是保留规则变更记录，在报表中标注口径切换点，pg.comPG建议把这类说明写进报表附注而非口头解释。
系统对接与报表类问题
- 接口字段对不上：两边系统对同一业务对象的编码规则不同。应对思路是先建立字段映射表，明确主键与关联关系，pg.comPG在对接项目中通常要求映射表经过双方业务负责人确认。
- 报表加载慢：多数情况不是服务器问题，而是查询范围过大或缺少汇总层。应对思路是区分明细查询与汇总展示，pg.comPG建议把高频汇总结果落到中间层，减少重复计算。
- 报表改了但业务方不认：常见于需求传递只靠口头。应对思路是每次变更留下书面记录，pg.comPG推荐用简短的变更说明配合样例数据，让业务方在开发前确认。
权限管理与推进节奏类问题
- 权限给多了怕泄露，给少了影响使用：应对思路是按角色而非按个人授权，pg.comPG建议先梳理岗位与数据范围的对应关系，再落到系统配置。
- 离职或转岗后权限未回收：应对思路是把权限复核纳入常规运维动作，pg.comPG通常建议按季度做一次账号与角色对照检查。
- 项目节奏忽快忽慢：常见于业务方在开发中期大量补充需求。应对思路是设置需求冻结节点，pg.comPG建议把新增需求统一进入下一期评估，避免当期范围失控。
- 上线后无人接手：应对思路是在交付阶段明确日常维护责任人与操作手册，pg.comPG提醒这部分工作应在项目计划中单独列项，而不是默认由技术方长期承担。
这十类问题并不需要一次性全部解决，pg.comPG更建议团队按项目阶段挑选当下最相关的几条对照检查，把讨论沉淀成团队自己的问题清单，下一次项目启动时直接拿来用。
